Pengaruh Self Efficacy terhadap Kinerja Pegawai di Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Kabupaten Garut

Anggi Dwi Lestari; Allya Roosallyn Assyofa

doi:10.29313/bcsbm.v3i2.8238

Anggi Dwi Lestari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Bandung
Allya Roosallyn Assyofa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Bandung

DOI: https://doi.org/10.29313/bcsbm.v3i2.8238

Keywords: Kinerja Pegawai, Self Efficacy

Abstract

Abstract. The role of human resources in a high-performing company will contribute to the company's success. Selfefficacy affects employee performance. Self efficacy reflects an individual's belief in their ability to manage their work and the activities around them at work. Individuals with high self efficacy tend to have strong motivation, defined goals, and the capacity to perform at their best performance. In this case, organizations must focus on and develop employee selfefficacy as part of efforts to improve employee performance. This study aimed to identify 1) employees' self efficacy at BPKAD Garut Regency, 2) employee performance at BPKAD Garut Regency 3) how much self efficacy affects employee performance at BPKAD Garut Regency. This research employed descriptive and verification analysis, causal associative research, quantitative approach, and survey method with the calculations performed using SPSS 25.0. The sampling method used in this research was saturation sampling. Data were collected using questionnaires, observation, and documentation. 93 employees of BPKAD Garut were entangled in this study. The findings revealed that self efficacy (X) had a positive and significant effect on employee performance for 0,393 or 39,3%. Based on the descriptive analysis results, it was evident that self efficacy at BPKAD Garut Regency was highly significant. Furthermore, employee performance at BPKAD Garut Regency happened to be excellent. It implied that the higher an individual's self efficacy, the greater their performance.

Abstrak. Peran sumber daya manusia dalam perusahaan yang memiliki kinerja tinggi akan mendukung keberhasilan perusahaan. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh self efficacy. Self efficacy mencerminkan keyakinan individu terhadap kemampuannya dalam mengendalikan pekerjaan dan aktivitas di lingkungan kerjanya. Individu dengan self efficacy yang tinggi cenderung memiliki motivasi yang kuat, tujuan yang jelas, dan kemampuan untuk memberikan kinerja yang maksimal. Dalam hal ini, penting bagi organisasi untuk memperhatikan dan mengembangkan self efficacy pegawai sebagai bagian dari upaya meningkatkan kinerja mereka. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) Self efficacy pada pegawai di BPKAD Kabupaten Garut. 2) kinerja pegawai BPKAD Kabupaten Garut. 3) Seberapa besar pengaruh self efficacyterhadap kinerja pegawai di BPKAD Kabupaten Garut. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif dan verifikatif, dengan jenis penelitian asosiatif kausal, pendekatan kuantitatif, dan menggunakan metode survey dengan mengoperasikan perhitungannya dengan mengoperasikan perhitungannya menggunakan SPSS 25.0. Pengumpulan data yang digunakan melalui kuesioner, observasi, dan dokumentasi. Teknik penarikan sampel adalah sampling jenuh. Responden penelitian ini adalah pegawai di BPKAD Kabupaten Garut berjumlah 93 orang Hasil penelitian menunjukkanbahwa self efficacy (X) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di BPKAD Kabupaten Garut sebesar 0,393 atau 39,3%. Kemudian berdasarkan hasil analisis deskriptif, diketahui bahwa self efficacy di BPKAD Kabupaten Garut termasuk dalam kategori sangat tinggi. Sedangkan kinerja pegawai di BPKAD Kabupaten Garut termasuk dalam kategori baik. Artinya semakin tinggi self efficacy yang dimiliki seseorang maka semakin tinggi pula kinerja yang dicapai.

References

[1] Marwansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (2nd ed.). Alfabeta.
[2] Afandi, P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekanbaru: Zanafa.
[3] Agustyna, A., & Prasetio, A. P. (2020). Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Great Citra Lestari. Jurnal Mitra Manajemen, 2(4), 273– 285.
[4] Tanjung, R., & Manalu, S. S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja, Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Zuric PENGARUH DISIPLIN KERJA, KEMAMPUAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ZURICH TOPAS LIFE BATAM. Jurnal Dimensi, VOL. 8, NO. 2 : 342-359 .
[5] Miftahussalam, F. (2020). Pengaruh disiplin, motivasi dan stres kerja terhadap kinerja karyawan pada pt expravet nasuba di kota batam. Jurnal Rekaman, 4(2), 371–383.
[6] Alfiyah, S. E. (2018). Motivasi Kerja, Loyalitas, dan Kualitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Varia Usaha Gresik. BISMA (Bisnis dan Manajemen), 8(2), 144-155.
[7] Ali, F., & Wardoyo, D. T. (2021). Pengaruh Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi PT. Ultrajaya Milk Industry, Tbk Surabaya Bagian Marketing). Jurnal Ilmu Manajemen, 367-379.
[8] Hakim, M., & Fanani, M. R. (2019). Analisis Kinerja Karyawan Studi Kasus PT. Reycom Dokumen Solusi. Jurnal Dinamika Ekonomi dan Bisnis, Volume 16 Nomor 1.
[9] Bandura, A. (2010). Self Efficacy Mechanism in Psikological and Health Promoting Behavior, Prentice Hall, New Jersy.
[10] Sumardianti, L. (2021). Efikasi Diri dan Kepuasan Kerja Dengan Loyalitas Kerja.
Psikoborneo Jurnal Ilmiah Psikologi Volume 9 No 1, 155-163.
[11] Masruroh, Z., & Prayekti. (2021). Pengaruh Self-efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Syntax Transformation, 566-570.
[12] Nassyiatul, A., Kaiman, T., & Sirega, N. S. (2022). Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja Terhadap kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kota Medan. Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS), Vol 4, No. 3,.
[13] Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Bandung: PT Remaja Rosdakarya.