Pengaruh Kompensasi dan Kompetensi terhadap Kinerja Guru MAN 1 Cianjur
DOI:
https://doi.org/10.29313/bcsbm.v6i2.26287Keywords:
Kompensasi, Kompetensi, Kinerja GuruAbstract
Abstract. Teacher performance is a primary determinant of educational quality in madrasah. A preliminary survey at Madrasah Aliyah Negeri (MAN) 1 Cianjur indicated that teacher performance had not reached an optimal level, presumably related to inadequate compensation and unevenly developed competence. This study aims to describe the conditions of compensation, competence, and teacher performance, and to analyse the effect of compensation and competence on teacher performance at MAN 1 Cianjur, both partially and simultaneously. A quantitative approach was applied using descriptive and verificative methods. The population comprised 74 active teachers, and 73 of them completed the questionnaire through saturated sampling. Data were collected through a Likert-scale questionnaire of 44 items tested for validity and reliability, supported by observation and documentary study, and analysed using a continuum line and multiple linear regression. The findings show that teacher compensation falls into the fairly good category, with weaknesses in achievement-based incentives and welfare facilities, whereas competence and teacher performance fall into the good category. Both partially and simultaneously, compensation and competence have a positive and significant effect on teacher performance, with competence as the most dominant predictor. Improving teacher performance will therefore be more effective when competence development through continuous professional development is carried out alongside improvements to the compensation system.
Abstrak. Kinerja guru merupakan faktor penentu utama mutu penyelenggaraan pendidikan di madrasah. Hasil pra-penelitian di MAN 1 Cianjur menunjukkan indikasi belum optimalnya kinerja guru yang diduga berkaitan dengan kompensasi yang dinilai belum memadai serta kompetensi yang belum berkembang merata. Penelitian ini bertujuan mengetahui kondisi kompensasi, kompetensi, dan kinerja guru, serta menganalisis pengaruh kompensasi dan kompetensi terhadap kinerja guru di MAN 1 Cianjur, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif dan verifikatif. Populasi adalah seluruh guru aktif sebanyak 74 orang, dan 73 di antaranya mengisi kuesioner secara lengkap melalui teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert yang terdiri atas 44 item pernyataan yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya, dilengkapi observasi dan studi dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan garis kontinum dan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan kompensasi guru berada pada kategori cukup baik dengan kelemahan pada insentif berbasis prestasi dan fasilitas kesejahteraan, sedangkan kompetensi dan kinerja guru berada pada kategori baik. Secara parsial maupun simultan, kompensasi dan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru, dengan kompetensi sebagai variabel paling dominan. Dengan demikian, peningkatan kinerja guru akan lebih efektif apabila penguatan kompetensi melalui pengembangan keprofesian berkelanjutan dilakukan beriringan dengan perbaikan sistem kompensasi.
References
Apiyani, A., Supriani, Y., Kuswandi, S., & Arifudin, O. (2022). Implementasi Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan (PKB) guru madrasah dalam meningkatkan keprofesian. JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 5(2), 499–504.
Arifudin, O., & Kartika, I. (2025). Dampak Kompetensi Profesional Terhadap Kinerja Guru Pendidikan Agama Islam Di Madrasah Aliyah. Antologi Kajian Multidisiplin Ilmu (Al-Kamil), 3(1), 224–239.
Badan Kebijakan Pendidikan Dasar dan Menengah. (2025). Rapor Pendidikan Indonesia Provinsi Jawa Barat.
Badan Pusat Statistik. (2024). Kabupaten Cianjur Dalam Angka 2024.
Balouch, R., & Hassan, F. (2014). Determinants of job satisfaction and its impact on employee performance and turnover intentions. International Journal of Learning & Development, 4(2), 120–140.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Danielson, C. (2013). The Framework for Teaching: Evaluation Instrument. Danielson Group. https://books.google.co.id/books?id=2gQnngEACAAJ
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The" what" and" why" of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268.
Faathir, M. D., & Fauziya, F. (2024). Analisis Tingkat Gaji pada Kinerja Guru di MIS Muslimin Cihurang. EKONOMIKA45: Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan, 12(1), 590–600.
Gulis, N. A., Jawiyah, J., Irma, A., & Azmi, M. P. (2025). Analisis Kompetensi Sosial Guru Di Lingkungan Sekolah. Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia (JPPI), 3(4), 165–176.
Hasanah, S. N., & Zainuddin, A. (2024). Pengaruh Kesejahteraan Guru Terhadap Kinerja Guru SD Muhammadiyah PK Kottabarat dan SD Muhammadiyah 10 Tipes. Ideguru: Jurnal Karya Ilmiah Guru, 9(2), 902–908.
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara. https://books.google.co.id/books/about/Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.html?hl=id&id=ZQk0tAEACAAJ&redir_esc=y
Imtiyazi, R. N. (2024). Pengaruh sarana prasarana pembelajaran dan kompensasi terhadap kinerja guru : Penelitian di Madrasah Aliyah Negeri se-Kabupaten Garut [Skripsi]. UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
Kartiko, A., Rokhman, M., Priyono, A. A., & Susanto, S. (2023). Peningkatan Kinerja Guru Melalui Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Servant Kepala Madrasah. Urwatul Wutsqo: Jurnal Studi Kependidikan Dan Keislaman, 13(1), 1–14. https://doi.org/10.54437/urwatulwutsqo.v13i1.1323
Kemenag. (2024a). EMIS 4.0: Gerbang Data Pendidikan Kementerian Agama. Kementerian Agama. Https://Kemenag.Go.Id/Opini/Emis-4-0-Gerbang-Data-Pendidikan-Kementerian-Agama-RKxmf.
Kemenag. (2024b, September 25). Kemenag Siapkan Rp7,25 Triliun Anggaran GTK Madrasah 2025, Mayoritas untuk Tunjangan Guru. Kemenag. Https://Kemenag.Go.Id/Nasional/Kemenag-Siapkan-Rp7-25-Triliun-Anggaran-Gtk-Madrasah-2025-Mayoritas-Untuk-Tunjangan-Guru-TtTul.
Luthans, F., Luthans, B. C., & Luthans, K. W. (2020). Organizational behavior: An evidence-based approach. Emerald Publishing Limited.
Mahram, M., Muhammad, M., & Ribahan, R. (2023). Pengaruh keterampilan manajerial kepala madrasah, kompensasi guru dan kompetensi profesional guru terhadap kinerja guru MTs. PALAPA, 11(1), 58–78.
Mangkuprawira, S. (2014). Manajemen sumber daya manusia strategik. In Jakarta: Ghalia Indonesia. Ghalia Indonesia.
Margono, P., & Putri, V. T. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan. Journal of Economics and Business UBS, 9(1), 80–86.
Mayangsari, D. A., & Sari, P. O. (2026). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi Terhadap Retensi Karyawan Generasi Z di Kota Surakarta. PENG: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 3(1), 1133–1147.
Meithiana, I., Benyamin, P., & Ayu, N. K. I. (2018). Evaluasi Kinerja Pegawai (Tinjauan Aspek Kompensasi, Komunikasi dan Jenjang Karier). Unitomo Press.
Mustafa, D., & Niswaty, R. (2022). Manajemen sumber daya manusia (konsep, teori, dan aplikasi). Universitas Negeri Makassar.
Paizal, I., Siraj, A., & Mania, S. (2019). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Madrasah dengan Kinerja Guru di Madrasah Aliyah Pondok Pesantren Al-Ikhlas Ujung Bone. Jurnal Pendidikan Agama Islam Al-Thariqah, 4(1), 21–37.
Putra, I. P. (2021). 17.945 Sekolah dan Madrasah Alami Penurunan Kinerja Selama 2021. Medcom.Id. Https://Www.Medcom.Id/Pendidikan/News-Pendidikan/4KZqm6Yk-17-945-Sekolah-Dan-Madrasah-Alami-Penurunan-Kinerja-Selama-2021.
Rivai, V. (2006). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik.
Robbins, S. P., Judge, T. A., & Judge, T. (2013). Organizational Behavior. Pearson. https://books.google.co.id/books?id=-m2jygAACAAJ
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan RnD. Alfabeta. https://digi-lib.stekom.ac.id/assets/dokumen/ebook/feb_35efe6a47227d6031a75569c2f3f39d44fe2db43_1652079047.pdf
Umah, L. R., & Al Rosid, Moh. H. (2024). Motivasi dan Kompensasi dalam Meningkatakan Kinerja Guru di MA Darul Ulum Muncar Banyuwangi. Akademika: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 6(1), 31–44. https://doi.org/10.51339/akademika.v6i1.2167