Analisis HRP Melalui Optimalisasi Talenta Internal Badan Layanan Umum Instansi XYZ
DOI:
https://doi.org/10.29313/bcsbm.v6i2.25394Keywords:
human resources planning, succession planning, Public Service AgencyAbstract
Abstract. This study aims to analyze human resource planning and succession planning at the Institute XYZ. With the transformation of Institute XYZ into a Public Service Agency (BLU), an optimal human resource management strategy is needed to address operational vacancies amidst the centralization of the procurement system. The research method used was a qualitative case study approach. Data collection included interviews, observations, and document studies. The results indicate that Institute XYZ does not yet have an objective and structured employee mapping system, resulting in the filling of vacancies using additional assignment policies. Therefore, the researcher recommends the development of a more structured succession planning system, including the creation of a Nine-Box Matrix and the formation of an internal assessment team. With comprehensive succession planning, PT XYZ can optimize the potential of its internal human resources more effectively and professionally.
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perencanaan sumber daya manusia dan perencanaan suksesi di Instansi XYZ. Dengan transformasi status Instansi XYZ menjadi Badan Layanan Umum (BLU), diperlukan adanya strategi pengelolaan sumber daya manusia yang optimal untuk mengatasi kekosongan jabatan operasional ditengah sentralisasi sistem pengadaan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan wawancara, observasi dan studi dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Instansi XYZ belum memiliki sistem pemetaan pegawai yang objektif dan terstruktur, sehingga pengisian kekosongan jabatan dilakukan menggunakan kebijakan tambahan penugasan. Oleh karena itu, peneliti merekomendasikan penyusunan sistem perencanaan suksesi yang lebih terstruktur, serta pembuatan Matrix Sembilan Kotak dan pembentukan tim penilai internal. Dengan adanya perencanaan suksesi yang komprehensif, Instansi XYZ dapat mengoptimalkan potensi sumber daya manusia internalnya secara lebih efektif dan profesional.
References
Dubey, U. K. B., & Kothari, D. P. (2022). Research Methodology: Techniques and Trends (1st edn). Chapman and Hall/CRC. https://doi.org/10.1201/9781315167138
Mathis, R. L., Jackson, J. H., Valentine, S. R., & Meglich, P. A. (2017). Human resource management (Fifteenth edition, student edition). Cengage Learning.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (Edition 3). Sage.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human resource management (Fourteenth edition). Pearson.
Qomaruddin, Q., & Sa’diyah, H. (2024). Kajian Teoritis tentang Teknik Analisis Data dalam Penelitian Kualitatif: Perspektif Spradley, Miles dan Huberman. Journal of Management, Accounting, and Administration, 1(2), 77–84. https://doi.org/10.52620/jomaa.v1i2.93
Rivai, V., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik (3rd edn, Vol. 8). PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
Stewart, G. L., & Brown, K. G. (2011). Human resource management: Linking strategy to practice (2nd ed). Wiley; John Wiley [distributor].
Susanto, D., Risnita, & Jailani, M. S. (2023). Teknik Pemeriksaan Keabsahan Data Dalam Penelitian Ilmiah. Jurnal QOSIM Jurnal Pendidikan Sosial & Humaniora, 1(1), 53–61. https://doi.org/10.61104/jq.v1i1.60
Tahir, R., Faizah, A., & Witara, K. (2023). Metode Penelitian Sumber Daya Manusia.
Tresna, M. F., Kridantika, W. S., Ageng, Y. R., & Firmansyah, A. (2023). Kinerja Keuangan Dan Kinerja Layanan Dalam Implementasi Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum. Jurnalku, 3(1), 99–106. https://doi.org/10.54957/jurnalku.v3i1.376
