Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan

Amalia Nur  Sabrina Khairunnisa; Indra Fajar Alamsyah

doi:10.29313/bcsbm.v5i1.16960

Amalia Nur Sabrina Khairunnisa Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung
Indra Fajar Alamsyah Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung

DOI: https://doi.org/10.29313/bcsbm.v5i1.16960

Keywords: Reward, Punisment, Kinerja Karyawan

Abstract

Abstract. This study aims to analyse the effect of reward and punishment on employee performance at the Assembly-2 Production Division of PT Katolec Indonesia. The method used is simple linear regression analysis with a sample of 47 respondents. The results showed that reward and punishment had a positive and significant effect on employee performance with a regression coefficient value of 0.308 and a significance level of p = 0.021 (p < 0.05). The regression constant of 15.055 indicates that even if reward and punishment are zero, employee performance remains at a certain level. The determination test (R²) shows that the reward and punishment variables are able to explain 11.3% of variation in employee performance, while the rest is influenced by other factors outside this study. This study underscores the importance of proportional application of reward and punishment to increase employee motivation and productivity.

Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan pada Divisi Produksi Assembly-2 PT. Katolec Indonesia. Metode yang digunakan adalah analisa regresi linier sederhana dengan sampel sebanyak 47 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa reward dan punishment berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,308 dan tingkat signifikansi p = 0,021 (p < 0,05). Konstanta regresi sebesar 15,055 menunjukkan bahwa meskipun reward dan punishment bernilai nol, kinerja karyawan tetap berada pada tingkat tertentu. Uji determinasi (R²) menunjukkan bahwa variabel reward dan punishment mampu menjelaskan 11,3% variasi kinerja karyawan, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Penelitian ini menggaris bawahi pentingnya penerapan reward dan punishment yang proporsional untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan.

References

Deci, E. L., and R. M. Ryan. 2020. “Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness.”
Dessler, Gary. 2020. Human Resource Management. Edisi 16. New York: Pearson,2020.
Ghozali, Imam. 2018. “Aplikasi Analisa Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 (9th ed).”
Ikhsan, Faris, Muhammad, Asih Farmia, and Siwitri Munambar. 2022. “PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. X.”
Maulana, Iqbal. 2023. “PENGARUH PENERAPAN REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ABBASY CIPTA MANDIRI.”
Pramularso, Yani, Eigis, and Nurul Anggraeni. 2023. “Disiplin Kerja dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Armada Samudra Global Jakarta.”
Riansyah, Okta Rahmat. 2021. “Pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan pada PT. Sabda Maju Bersama.”
Robbins, P Stephen, Judge, and A Timothy. 2021. “Organizational Behavior.” In.
Sugiyono. 2019. “Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. 1 ed. Bandung: CV. ALFABETA.” In .