Pengaruh Sistem Kerja Berbasis Digital terhadap Value Creativity Employee
Abstract
Abstract. A high digital-based work system will encourage the emergence of good employee value creativity. Employee value creativity can be supported by a digital-based work system as measured by several indicators. This research was conducted at PT Infomedia Nusantara in Bandung City. This study aims to determine how the digital-based work system, determine how employee value creativity, and determine the effect of digital-based work systems on employee value creativity at PT Infomedia Nusantara Bandung City. This research is included in the type of descriptive and verification research with quantitative methods, the population in this study with a total population that has been sampled 66 employees. Data were collected using a questionnaire that measured the level of digital-based work systems and employee value creativity. The data analysis technique used is simple linear regression. The results of this study indicate that the level of digital-based work systems as measured by 5 dimensions is in the good category, and the level of employee value creativity as measured by 3 dimensions is in the good category. The work-based system has a positive and significant effect on employee value creativity. However, in the coefficient of determination test, the results of the digital-based work system on employee value creativity have a very low effect of 9.7%, this is the remaining indicator factors that are not used as research for 90.3%.
Abstrak. Sistem kerja berbasis digital yang tinggi akan mendorong munculnya value creativity employee yang baik. Value creativity employee dapat di dukung oleh sistem kerja berbasis digital yang diukur oleh beberapa indikator. Riset ini dilakukan di PT Infomedia Nusantara Kota Bandung. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana sistem kerja berbasis digital, mengetahui bagaimana value creativity employee, dan mengetahui pengaruh sistem kerja berbasis digital terhadap value creativity employee di PT Infomedia Nusantara Kota Bandung. Penelitian ini termasuk ke dalam jenis penelitian deskriptif dan verivikatif dengan metode kuantitatif, populasi dalam penelitian ini dengan jumlah total populasi yang sudah dijadikan sampel 66 karyawan. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner yang mengukur tingkat sistem kerja berbasis digital dan value creativity employee. Teknis analisis data yang digunakan adalah regresi linear sederhana. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tingkat sistem kerja berbasis digital yang diukur dengan 5 dimensi termasuk ke dalam kategori baik, dan tingkat value creativity employee yang diukur dengan 3 dimensi termasuk ke dalam kategori baik. Sistem kerja berbasis berpengaruh positif dan signifikan terhadap value creativity employee. Akan tetapi dalam uji koefisien determinasi hasil sistem kerja berbasis digital terhadap value creativity employee berpengaruh sangat rendah sebesar 9,7%, hal ini faktor – faktor indikator sisanya yang tidak dijadikan penelitian sebesar 90,3%.
References
Andika, K., & Afifah, N. (2023). Work From Anywhere, Perlukah: Tinjauan Praktis Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Selama Pemberlakukan WFH. Journal Business Administration (JBA), 2(2), 65-77.
Azliyanti, E., Jadmiko, P., & Utami, W. (2019). Peran Pemediasi Efikasi Diri Kreatif Pada Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Pada Kreativitas Karyawan. RELEVANCE, 2(2), 287-301.https://dx.doi.org/10.22515/relevance.v2i2.1913
Cai, W., Khapova, S., Bossink, B., Lysova, E., & Yuan, J. (2020). Optimizing Employee Creativity in the Digital Era: Uncovering the Interactional Effects of Abilities, Motivations, and Opportunities. International Journal Of Environmental Research and Public Health, 17(3). 10.3390/ijerph17031038
Corejova, T., & Chinoracky, R. (2021). Assessing the Potential for Digital Transformation. Sustainability, 13(19), 1-15. https://doi.org/10.3390/su131911040
Goltz, K. (2020). Work Systems in the Context of Digital Work. PoEM \ Workshops.
Harmaji. (2022). Work From Anywhere (WFA) Sebagai Pola Kerja Baru Pasca Pandemi COVID-19. Direktorat Jenderal Kekayaan Negara.
Kencono, B.D., Putri, H.H., & Handoko, T.W. (2024). Transformasi Pemerintahan Digital: Tantangan dalam Perkembangan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) di Indonesia. Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 7(2), 1498- 1506.
Pratama, M.A., & Raharjo, S.T. (2023). Kenyamanan Lingkungan Kerja Work From Anywhere Meningkatkan Produktivitas Pekerja. JSEH (Jurnal Sosial Ekonomi dan Humaniora), 9(4), 563-571. https://doi.org/10.29303/jseh.v9i4.443
Sari, P.N. (2023). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal Bisnis, Logistik dan Supply Chain (BLOGCHAIN), 3(1), 11-17.
Sari, Y. P., et al. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT GLOBAL EKSEKUTIF TEKNOLOGI.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
