Pengaruh Kompensasi dan Ketidakamanan Kerja terhadap Kepuasan Kerja di PT YXZ

Deno Hadiarti; Aminuddin  Irfani; Aditia  Wirayudha

doi:10.29313/bcsbm.v4i2.15530

Deno Hadiarti Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung
Aminuddin Irfani Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung
Aditia Wirayudha Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung

DOI: https://doi.org/10.29313/bcsbm.v4i2.15530

Keywords: Kompensasi, Job insecurity, Kepuasan kerja

Abstract

Abstract. Employees who are satisfied with their work will deliver good performance for the company. To enhance job satisfaction, companies can provide fair and adequate compensation, as well as reduce employee job insecurity. The objectives of this research are: 1) To determine the effect of compensation on employee job satisfaction. 2) To assess the impact of job insecurity on employee job satisfaction. 3) To evaluate the combined effect of compensation and job insecurity on employee job satisfaction. This study employs a quantitative approach with regression analysis statistics. Data collection was done using a questionnaire. The respondents in this study totaled 173 individuals. The data obtained from the distributed questionnaires will be processed by the researcher using SPSS Version 27. The findings of this research indicate that: 1) There is a positive effect of compensation on employee job satisfaction. 2) Job insecurity has a negative and significant effect on employee job satisfaction. 3) Both compensation and job insecurity simultaneously affect job satisfaction.

Abstrak. Karyawan yang puas bekerja diperusahaan akan memberikann kinerja yang baik untuk perusahaan. Dalam meningkatkan kepuasan kerja, perusahaan dapat memberikan kompensasi yang adil dan layak, serta menurunkan tingkat ketidakamanan kerja karyawan. Adapun tujuan dari penelitian ini antara lain; 1) Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan. 2) Untuk mengetahui bagaimana pengaruh ketidakamanan kerjaterhadap kepuasan kerja karyawan. 3) Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompensasi dan job insecurity, terhadap kepuasan kerja karyawan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu pendekatan kuantitatif dengan statistik analisis regresi. Teknik pengumpulan data menggunakan kusioner. Responden pada penelirian ini adalah 173 orang. Hasil data dari kuisioner yang disebarkan akan diolah oleh peneliti menggunakan spss Versi 27. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa : 1) Terdapat pengaruh positif antara kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan. 2) Job insecurity memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan 3) Kompensasi dan ketidakamanan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja.

References

Al Amin, R., & Pancasasti, R. (2021). Pengaruh Job Insecurity Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervering. Technomedia Journal, 6(2), 176–187. https://doi.org/10.33050/tmj.v6i2.1753
Annisa Kharenina Augustine, Alda Clarissa Sunaryo, & Yohanes Firmansyah. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Juremi: Jurnal Riset Ekonomi, 2(1), 147–156. https://doi.org/10.53625/juremi.v2i1.2691
Ayuningtyas, F., & Nugraha, H. S. (2018). Pengaruh Kompensasi dan Job Insecurity Terhadap Turnover Intention Pada Buruh di Kabupaten Kudus (Studi Kasus Pada PT. Pura Barutama Unit Offset Divisi Produksi). Jurnal Administrasi Bisnis, 7(1), 32. https://doi.org/10.14710/jab.v7i1.22606
Dessler, G. (2020). Fundamentals of Human Resource Management. In Human Resource Management (Issue November).
Devi, N., & Sudibia, G. (2015). Analisis Pengaruh Job Insecurity, Dan Kompensasi Finansialterhadap Kepuasan Kerja Dan Turnover Intention: (Studi Pada Karyawan Kontrak Di Bali Dynasty Resort). E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 4(4), 248429.
Greenhalgh, L., & Rosenblatt, Z. (1984). Job Insecurity: Toward Conceptual Clarity. Academy of Management Review, 9(3), 438–448. https://doi.org/10.5465/amr.1984.4279673
Halimah, T. N., Fathoni, A., & Maria M Minarsih. (2016). LINGKUNGAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION PRAMUNIAGA Di GELAEL SUPERMARKET ( Studi Kasus Pada Gelael Superindo Kota Semarang ). Journal of Management, 2(2).
Langevin Heavey, A., Beijer, S., Federman, J., Hermans, M., Klein, F., Mcclean, E., & Martinson, B. (n.d.). 8 MEASUREMENT OF HUMAN RESOURCE PRACTICES: ISSUES REGARDING SCALE, SCOPE, SOURCE AND SUBSTANTIVE CONTENT. http://ebookcentral.proquest.com/lib/ubnru-ebooks/detail.action?docID=1118507.
Lubis, N., & Onsardi, O. (2021). PENGARUH KOMPENSASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA PT. BUKIT ANGKASA MAKMUR BENGKULU (Studi Kasus Karyawan Produksi PT.BAM Bengkulu). (JEMS) Jurnal Entrepreneur Dan Manajemen Sains, 2(2), 196–208. https://doi.org/10.36085/jems.v2i2.1549
Ningtyas, A. P. A., Purnomo, S. H., & Aswar. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Inttention Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. E-Jurnal Manajemen, 9(4).
Stewart, G. L., & Brown, K. G. (2010). Human Resource Management, linking strategy to practice. https://books.google.es/books?id=kdYbAAAAQBAJ
Sutoro, M., Mawardi, S., & Sugiarti, E. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Budaya Organisasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business, 3(4), 411–420. https://doi.org/10.37481/sjr.v3i4.267
Zaeni, N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Mirai Managemnt, 6(1), 122–136.