Analisis Pengendalian Manajemen Proyek Penambahan Gedung Baru dengan Menggunakan Metode Jalur Kritis (CPM) untuk Mengoptimalisasi Biaya dan Waktu pada Puskesmas Batujajar
Abstract
Abstract. Infrastructure development plays an important role in increasing a country's economic growth. One of the infrastructure developments is the construction of health facilities for the community. In the construction of a project, it is necessary to plan and control good project management so that it can be completed on time according to plan. This study aims to find out how to control project management using the Critical Path Management (CPM) method in the new Batujajar Health Center building project. According to Heizer, Render and Munson Critical Path Meethod (CPM) is a tool to help schedule, monitor, and control projects. This research uses case study method. Case study of the Batujajar Health Center new building project. The design analysis in this study was to collect construction company data, arrange schedules using Gantt Charts, evaluate projects using the Critical Path Method (CPM).Based on the results of this study, it shows that by using the Critical Path Method (CPM) the Batujajar Health Center new building construction project was completed 7 days faster than normal time. The normal time for completion of the Batujajar Health Center building project is 210 days if using the critical path method (CPM) construction completion is 203 days. If the company wants to speed up the completion of the build using the Crash Program, the build can be completed in 183 days. 12% time efficiency and 82.7% cost efficiency.
Abstrak. Pembangunan infrastuktur berperan penting untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi suatu Negara. Dalam pembangunan suatu proyek dibutuhkan perencanaan dan pengendalian manajemen proyek yang baik agar dapat selesai dengan tepat waktu sesuai dengan perencanaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengendalian manajeman proyek menggunakan metode Critical Path Management (CPM) pada proyek pembangunan gedung baru puskemas Batujajar. Menurut Heizer, Render dan Munson (2017) Critical Path Meethod (CPM) adalah alat untuk membantu menjadwalkan, memantau dan mengendalikan proyek. Penelitian ini menggunakan metode study kasus. Study kasus pada proyek pembangunan gedung baru puskesmas Batujajar. Rancangan analisis pada penelitian ini adalah pengumpulan data pada perusahaan konstruksi, menyusun jadwal menggunakan Gantt Chart, mengevaluasi proyek mengggunakan Critical Path Method (CPM). Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukan bahwa dengan menggunakan Critical path method (CPM) proyek pembangunan gedung baru puskesmas Batujajar lebih cepat selesai 7 hari daripada waktu normal. Waktu normal penyelesaian proyek pembangunan gedung puskesmas Batujajar 210 hari jika menggunakan critical path method (CPM) penyelesaian pembangunan 203 hari. Jika perusahaan ining mempercepat penyelesaian pembangunan menggunakan Crash Program pembangunan dapat selesai dengan 183 hari. Efisiensi waktu sebesar 12% dan efisiensi biaya sebesar 82,7%.
References
Ambarwati, R., & Supardi. (2021). Manajemen Operasional dan Implementasi dalam Industri. Pustaka Rumah Cinta.
Amri, S., Hafizin, Fariantin, E., Satriawan, Nursanty, I. A., Syakbani, B., . . . Ramadhani, I. (2022). Pengantar Ilmu Manajemen. Seval Literindo.
Assyakurrohim, D., Ikhram, D., Sirodj, R. A., & Afgani, M. W. (2023). Metode Studi Kasus dalam Penelitian Kualitatif. jurnal Pendidikan Sains dan komputer, vol. 3 no 1.
Bagshaw, K. B. (2021). PERT and CPM in project management with practical examples. American Journal of Operations Research , 11.4:215-226.
Cynthia, O. U. (2020). Implementation of Project Evaluation and Review Technique (PERT) and Critical Path Method (CPM): A Compsrstive Study. International Journal of Indutrial and Operation Research, 3:004.
Dharmayanti, G. C., Sudarsana, K. D., & Guhyathama, M. I. (2022). UPAYA PENANGGULANGAN KETERLAMBATAN PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DI KABUPATEN BADUNG. Jurnal Spektran, 34-43.
Firmansyah, A., & Mahardika, B. (2018). Pengantar Manajemen. CV Budi Utama.
Gardiner, P. D. (2017). Project Management A Strategic Planning Approach. Palgrave Macmillan.
Griffin, R. W. (2018). Management 13th edition. Cengage.
Haming, M., Ramlawati, & Suriyanti. (2017). Operation Research: Teknik Pengambilan Keputusan Optimal. Bumi aksra.
Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations Management Sustainability and Supply Chain Management TWELFTH EDITION.
Hira, D. S. (1992). Operations Research. S. Chand Limited .
Julyanthry, Siagan, V., Asmaeti, Simanullang, R., Hasibuan, A., Pandarangga, A. P., . . . Syukriah M, A. A. (2020). Manajemen Produksi dan Operasi. Yayasan Kita Menulis.
Kementrian Keuangan Republik Indonesia. (2023, May 16). Pemerintah Terus Membangun Proyek Strategis Nasional.
Kusumadarma , I. A., Pratami, D., Yasa, I. P., & Tripiawan, W. (2020). Developing Project Schedule in Telecommunicatoin Project Using Critical Path Methode (CPM). The Intenational Journal of Integrated Engineering, Vol. 12 No.3 (2020) 60-67.
Mahapatni, I. A. (2019). Metode Perencanaan dan Pengendalian Proyekk Konstruksi. UNHI Press.
Martono, R. V. (2018). Manajemn Operasi konsep dan Aplikasi. Jakarta: Penerbit Salemba.
Nugraha, J. P., Elvira, L., Yunus, A. I., Bormasa, M. F., Sholihah, D. D., & Puspitasari, R. (2023). Manajemen Bisnis. Global Eksekutif Teknologi.
OLADIGBOLU, A., OLUWAFEMI, O., EMMANUEL F, O., ALAYO,, S. B., INYA, E. C., ADEDAMOLA, A., . . . ADEOLA, A. (2020). PLANNING AND SCHEDULING IMPACT ON CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT. International Journal of Innovation Scientific Research and Review, 3175-3177.
Portny, S. E. (2020). Project Management All-in-One For Dummies. Wiley.
Project Management Institute. (2013). A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE. Pennsylvania: Project Management Institute.
Redi, P. (2021, Feb 13). 10 Keputusan dalam Manajemen Operasional. pp. mie.binus.ac.id/2021/02/13/10-keputusan-dalam-manajemen-operasional/.
Render, B., Stair,Jr, R., Hanna, M., & Hale, T. (2018). Quantitative Analysis for Management THIRTEENTH EDITION .
Ridha T, A., & Muis, M. (2022). Teori Manajemen. Penerbit NEM.
Romadhona, S., Kuriawan, F., & Tistogondo, J. (2021). Project Scheduling Analysis Using the Precedence Diagram Methode (PDM) Case Study : Surabaya'"s City Outer East Ring Road Construction Project (Segmen 1). International Journal of Engineering, Science & Information Technology, Vol. 1 No. 2 pp 53-61.
Rukajat, A. (2018). pendekatan penelitian kuantitatif quantitative research approach . Deepublish.
Sahid, M. N., & Prigiyanti, E. (2020). SAHID, Muhammad Nur; PRIGIYANTI, Evie. Optimization Study of Cost and Duration of Project Implementation Case Study: Spillway Construction of Bendo Dam Project. International Research Journal of Innovations in Engineering and Technology, 4.5:16.
Salakory, N. C., Jamlaay, O., & Titaley, H. D. (2023). Analisa Percepatan Waktu Pada Proyek Pembangunan Struktur Gedung Labolatorium npatti Menggunakan Crashing Program dan Fast - Track . Journal Agregate, Vol. 2 No 1.
Schermerhorn, Jr, J., & Bachrach, D. (2023). Management Fifteenth Edition. John Wiley & Sons, Inc.
Sugiyanto. (2020). Manajemen Pengendalian Proyek. Scopindo Media Pustaka.
Sutanto, H., & Ichisan, M. (2022). Driving A Successful Execution: Managing Strategic Initiatives with an Effective Project Management Approach. Prenada Media.
Tomar, A., & Bansal, V. (2019). Sceduling of repetitive constuction project using geographic information system: an integration of critical path methode and line of balace. Asian Journal of civil Engineering .
Ulfa , S., & Suhendar, E. (2021). Implementasi Metode Critical Path Method Pada Proyek Synthesis Residence Kemang. Jurnal Optimasi Teknik Industri, Vol. 03 No 1-6.
Divya Malika, & Aminuddin Irfani. (2022). Pengaruh Manajemen Talenta terhadap Kinerja Karyawan pada PT. X. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis, 43–46. https://doi.org/10.29313/jrmb.v2i1.933
Fitriyani, I., Sudiyarti, N., & Fietroh, M. N. (2020). STRATEGI MANAJEMEN BISNIS PASCA PANDEMI COVID-19. Indonesian Journal of Social Sciences and Humanities, 1(2).
Rian Nugraha Efendi, K., Suwarsi Prodi Manajemen, S., Ekonomi dan Bisnis, F., & Islam Bandung, U. (n.d.). Bandung Conference Series: Business and Management Pengaruh Beban Kerja terhadap Work Life Balance dan Implikasinya terhadap Kinerja Karyawan PT. Sicepat Dungus Cariang Bandung. https://doi.org/10.29313/bcsbm.v2i2.4228
