Pengaruh Person-Job Fit terhadap Komitmen Organisasi pada Karyawan Milenial

Abstract

Abstract. Organizational commitment can be a factor that can improve the quality of human resources. One of the factors that can affect organizational commitment is person-job fit. The existence of compatibility between individual characteristics and work can affect work attitudes and behavior such as organizational commitment, and desire to settle. This study aims to analyze the effect of person-job fit on organizational commitment to millennial employees. The research method used is causality research with the subject of 71 millennial employees at PT.X. The person-job fit measuring instrument used in this study is the perceived fit scale from Cable & DeRue (2002) which was adapted by Pramesti et al., (2020). The tool for measuring organizational commitment uses the self-report scale proposed by Mowday et al., (1982) which was adapted by Ingarianti, (2015). The analysis technique used is multiple regression analysis. The results of the study found that as many as 91.5% of millennial employees at PT.X had a high person-job fit and as many as 81.7% had a high organizational commitment. The results of multiple analysis showed that person-job fit had a positive and significant effect on organizational commitment by 45.2% (R Square = 0.452). Each component of person-job fit also has a simultaneous effect on organizational commitment, namely the need supplies component of 41.2% and demand ability of 4.04%.

Abstrak.  Komitmen organisasi dapat menjadi faktor yang dapat meningkatan kualitas SDM. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi komitmen organisasi yaitu person-job fit. Adanya kesesuian antara karakteristik individu dengan pekerjaannya dapat mempengaruhi sikap dan perilaku kerja seperti, komitmen organisasi, dan keinginan menetap. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh person-job fit terhadap komitmen organisasi pada karyawan milenial. Metode penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian kausalitas dengan subjek 71 orang karyawan milenial di PT.X. Alat ukur person-job fit yang digunakan pada penelitian ini adalah perceived fit scale dari Cable & DeRue (2002) yang di adaptasi oleh Pramesti et al., (2020). Alat ukur komitmen organisasi menggunakan self report scale yang dikemukakan oleh Mowday et al., (1982) yang diadaptasi oleh Ingarianti, (2015). Teknik analisis yang digunakan yaitu analisis regresi berganda. Hasil penelitian mendapatkan bahwa sebanyak 91,5% karyawan milenial di PT.X memiliki person-job fit yang tinggi dan sebanyak 81,7% memiliki komitmen organisasi yang tinggi. Pada hasil analisis berganda didapatkan hasil bahwa person-job fit berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi sebesar 45,2% (R Square = 0,452). Setiap komponen person-job fit juga berpengaruh secara simultan terhadap komitmen organisasi, yaitu komponen need supplies sebesar 41,2% dan demand ability sebesar 4,04%.