Hubungan Keterikatan Kerja dengan Kinerja Karyawan PT. RSDH

  • Dafa Adha Muhammad Rizqi Psikologi, Fakultas Psikologi, Universitas Islam Bandung
  • Agus Budiman Fakultas Psikologi, Universitas Islam Bandung
Keywords: Keterilatan Kerja, Kinerja Karyawan, Hubungan

Abstract

Abstract. In the working world, the performance of company employees is very important and the factor that can affect employee performance in working in a company/organization is work engagement. Work engagement is an important part of work because if employees are engaged in their work, employees have a feeling of energy and an effective relationship with their work activities, so that performance will also increase, and if the opposite happens where employees are not engaged in their work, performance will also decrease. The purpose of this study was to determine the relationship between work engagement and employee performance in the employees of PT. RSDH. The design used in this research is correlational. This study involved 39 participants, namely employees of PT. RSDH at least 30 years old with a measuring instrument previously used in research by Titien (2016) for work engagement and Widhyaswari (2021). The results of this study found that work engagement and employee performance have a significant relationship in the employees of PT. RSDH. 

Abstrak. Dalam dunia kerja kinerja para karyawan perusahaan sangatlah penting dan faktor yang bisa mempengaruhi kinerja para karyawan dalam berkerja di sebuah perusahaan/organisasi adalah keterikatan kerja. Keterikatan kerja menjadi bagian penting dalam pekerjaan karena jika karyawan engage dalam pekerjaanya maka karyawan mempunyai perasaan energik dan hubungan yang efektif dengan aktivitas kerja mereka, maka dengan begitu kinerja juga akan meningkat, dan jika terjadi sebaliknya dimana karyawan tidak engage dalam pekerjaannya maka kinerja juga akan menurun. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana hubungan keterikatan kerja karyawan dan kinerja karyawan pada karyawan perusahaan PT. RSDH. Desain penelitian yang digunakan adalah korelasional. Penelitian ini melibatkan 39 partisipan yaitu karyawan dari PT. RSDH minimal berumur 30 dengan alat ukur yang sebelumnya digunakan pada penelitian oleh Titien (2016) untuk keterikatan kerja dan Widhyaswari (2021). Hasil dari penelitian ini didaptkan bahwa keterikatan kerja dan kinerja karyawan memiliki hubungan yang signifikan pada karyawan PT. RSDH.

References

Astuti, N, L, P., Mimba, N, P, S, H., & Ratnadi, N, M, D. 2016. Pengaruh Work Engagement pada Kinerja Bendahara Pengeluran dengan Kepemimpinan Transformasional sebagai Pemoderasi. Ejurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. https://ojs.unud.ac.id/index.php/EEB/article/download/24128/16233
Darmawan, D & Mardikaningsih, R. 2021. Pengaruh Keterampilan Interpersonal, Pengalaman Kerja, Integritas dan Keterikatan Kerja terhadap Kinerja Penyuluh Pertanian. https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/ekuitas/article/view/1153
Hastuti, S. 2022. Pengukuran Level Keterikatan Karyawan (Employee Engagement) Dengan Q12 Gallup Pada PT. XT. https://www.jurnal.ugp.ac.id/index.php/SaraqOpat/article/download/182/157
Imawati, R & Amalia I. 2011. Pegaruh Budaya Organisasi dan Work Engagement terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Al-Azhar Indonesia Seri Humaniora. https://jurnal.uai.ac.id/index.php/SH/article/view/22
Mangkunegara, A.A.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: terbitan PT Remaja Rosdakarya
Nasution, D, D. 2020. Buwas Ancam Pecat Karyawan Bulog yang Didapati Main Belakang. Republika. https://ekonomi.republika.co.id/berita/qcd3fh370/buwas-ancam-pecat-karyawan-bulog-yang-didapati-main-belakang
Ruhiyat, I., Meria, L., Julianingsih, D. 2022. Peran Pelatihan Dan Keterikatan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Industri Telekomunikasi. Technomedia Journal (TMJ). https://ijc.ilearning.co/index.php/TMJ/article/view/1855
Schaufeli, W.B., dan Bakker, A.B. 2004. Job Demands, Job Resources, and Their Relationship with Burnout and Engagement: A Multi-Sample Study. Journal of Organizational Behavior.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung. CV Alfabeta.
Sumakto, W.A & Sami’an. 2013. Hubungan Keterikatan Kerja dengan Kinerja pada Karyawan Hotel Surabaya Plaza. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi. https://journal.unair.ac.id/download-fullpapers-jpio31007a8c972full.pdf
Tim CNN Indonesia. 2022. Google Akan PHK 10 Ribu Karyawan Berkinerja Buruk. CNN Indonesia. https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20221123155127-92-877694/google-akan-phk-10-ribu-karyawan-berkinerja-buruk
Titien. 2016. Penyusunan dan Pengembangan Alat Ukur Employee Engagement. https://journal.walisongo.ac.id/index.php/Psikohumaniora/article/view/958
Widhyaswari, L, V, D. 2021. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir (JNE) Cabang Rogojampi. https://repo.undiksha.ac.id/6724/
Published
2025-01-30