Manajemen Proses Bisnis Penyelenggaraan dan Pengadaan Batubara dari Pemesanan Hingga Pengiriman pada Area Penanganan Angkutan Batubara (PAB) di PT Bukit Asam Tbk, Tanjung Enim, Provinsi Sumatera Selatan

Abstract

Abstract. To support the business process, a review of factors that affect the production, sales, or transportation processes is required. To be able to obtain optimal and efficient results in the business process, an analysis of supply chain planning is carried out and an assessment of the suitability of the business process is carried out, analyzing the suitability of product sales according to the initial plan so that there are no changes with elasticity to sales volume figures, and analyzing the management of sales opportunities as well as evaluating the achievement of planned production targets according to the sales, shipping and transportation processes. Supply chain process planning is carried out on sales, production and transportation data. Supply chain planning analysis is carried out on 3 locations where the total amount of coal products is 9,650,000 tons. The suitability of the three data is analyzed to produce a stable process for achieving production, increasing sales and lots of appropriate transportation. Evaluation is carried out on sales results that can affect the production and transportation processes. The conformity of product sales is done by looking at sales data for the last 3 months against domestic companies. Production, sales, and transportation results are evaluated based on the Company's Budget Activity Plan (RKAP) and also the Coordination Meeting (RAKOR) to minimize obstacles that will occur in the business process. The Coordination Meeting Report (RAKOR) is adjusted from the planned production results so that they are in accordance with the achievement of sales and transportation targets.

Abstrak. Untuk menunjang proses bisnis diperlukan peninjauan terhadap faktor yang mempengaruhi proses produksi, penjualan, ataupun pengangkutan untuk dapat memperoleh hasil yang optimal dan efisien dalam proses bisnis, dilakukan analisis terhadap perencanaan supply chain dan melakukan penilaian kesesuaian terhadap proses bisnis, menganalisis kesesuaian penjualan produk sesuai rencana awal sehingga tidak terjadi perubahan dengan elastis terhadap angka volume penjualan, dan menganalisis pengelolaan peluang jual sekaligus evaluasi pencapaian dari target produksi yang terencana sesuai dengan proses penjualan, pengiriman dan juga pengangkutan. Perencanaan proses supply chain dilakukan terhadap data penjualan, produksi dan pengangkutan. Analisis perencanaan supply chain dilakukan terhadap 3 lokasi di mana jumlah keseluruhan produk batubara 9.650.000 ton. Kesesuaian dari ketiga data tersebut dianalisis untuk menghasilkan proses yang stabil terhadap ketercapaian produksi, peningkatan penjualan dan banyak angkutan yang sesuai. Evaluasi dilakukan terhadap hasil penjualan yang dapat mempengaruhi terhadap proses produksi dan pengangkutan. Kesesuaian penjualan produk dilakukan dengan melihat data penjualan per 3 bulan terakhir terhadap perusahaan domestik. Hasil produksi, penjualan, dan pengangkutan dievaluasi berdasarkan Rencana kegiatan anggaran perusahaan (RKAP) dan juga Rapat Koordinasi (RAKOR) untuk meminimalisir kendala yang akan terjadi pada proses bisnis. Laporan Rapat Koordinasi (RAKOR) disesuaikan dari hasil produksi yang direncanakan sehingga sesuai dengan tercapainya target penjualan dan pengangkutan.