Pengambilan Keputusan Strategis dalam Pemilihan Supplier PT Petrodrill Manufaktur Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.29313/bcsies.v6i1.22927Keywords:
Pemilihan Supplier, BWM, PROMETHEEAbstract
Abstract. Supplier selection is a strategic factor in ensuring supply chain reliability, particularly in heavy manufacturing industries that require delivery timeliness, compliance with material specifications, and continuity of supply. PT Petrodrill Manufaktur Indonesia experienced delivery delays and material specification discrepancies during the 2023–2024 period, indicating that the existing supplier evaluation system had not yet been optimal. This study aims to identify relevant supplier selection criteria, determine the priority weights of these criteria using the Best Worst Method (BWM), and rank strategic suppliers using the Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluation (PROMETHEE). This research employed a quantitative descriptive approach by collecting primary data through interviews and questionnaires administered to decision makers from the procurement, production, and logistics divisions, as well as secondary data obtained from internal company documents. The results indicate that price is the most influential criterion with a weight of 0.265, followed by availability (0.254), product quality (0.196), service (0.113), delivery timeliness (0.095), and flexibility (0.055), with an average consistency ratio of 0.199. The PROMETHEE analysis shows that PT Pipe Indonesia Utama is the best-performing supplier, achieving the highest net flow value of 0.37. The integration of BWM and PROMETHEE provides an objective, measurable, and consistent supplier evaluation framework to support strategic decision-making.
Abstrak. Pemilihan supplier merupakan faktor strategis dalam menjamin keandalan rantai pasok, khususnya pada industri manufaktur berat yang menuntut ketepatan waktu, kesesuaian spesifikasi material, serta kontinuitas pasokan. PT Petrodrill Manufaktur Indonesia menghadapi permasalahan keterlambatan pengiriman dan ketidaksesuaian spesifikasi material selama periode 2023–2024 yang mengindikasikan belum optimalnya sistem evaluasi supplier. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan kriteria pemilihan supplier yang relevan, menetapkan bobot prioritas kriteria menggunakan Best worst method (BWM), serta menyusun peringkat supplier strategis melalui metode Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluation (PROMETHEE). Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan pengumpulan data primer melalui wawancara dan kuesioner kepada pengambil keputusan dari divisi pengadaan, produksi, dan logistik, serta data sekunder dari dokumen internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kriteria harga memiliki bobot tertinggi sebesar 0,265, diikuti ketersediaan barang sebesar 0,254, kualitas produk sebesar 0,196, pelayanan sebesar 0,113, ketepatan pengiriman sebesar 0,095, dan fleksibilitas sebesar 0,055 dengan rasio konsistensi rata-rata 0,199. Hasil pemeringkatan PROMETHEE menunjukkan bahwa PT Pipe Indonesia Utama merupakan supplier terbaik dengan nilai net flow sebesar 0,37. Integrasi BWM dan PROMETHEE terbukti mampu menghasilkan sistem evaluasi supplier yang objektif, terukur, dan konsisten sehingga dapat mendukung pengambilan keputusan strategis perusahaan.
References
Anugrah, R. P. (2017). Analisis pemilihan pemasok bahan baku menggunakan metode AHP pada PT MKRU Jakarta. S1. Politeknik Negeri Jakarta.
Behzadian, M., Kazemzadeh, R. B., dan Albadvi, A. (2018). PROMETHEE: A comprehensive literature review on methodologies and applications. European Journal of Operational Research, 265(2), 642–664.
Darmadi, S. dan Samanhudim, D. (2016). Analisis kinerja supplier bahan baku berdasarkan kriteria pemilihan supplier di PT XYZ. Jurnal Teknik Industri, 17(1), 45–56.
Diana, M. K. (2018). Metode dan aplikasi sistem pendukung keputusan. Yogyakarta: Deepublish.
Li, Y., Sun, H., dan Shi, X. (2020). Supplier evaluation and selection based on sustainability: A hybrid multi-criteria decision-making approach. Journal of Cleaner Production (276), 123–248.
Fanani, M. dan Yuliawati, Y. (2023). Kombinasi metode Best Worst Method (BWM) dan PROMETHEE dalam pemilihan supplier di CV YJM-Surabaya. Jurnal Teknik dan Manajemen, 12(2), 75–90.
Heizer, J., Render, B., dan Munson, C. (2020). Operations management. 13th ed. London: Pearson.
Mardani, A., Jusoh, A., Zavadskas, E. K., dan Khalifah, Z. (2017). Supplier selection in supply chain management: A review of the literature. Journal of Industrial Engineering and Management, 10(2), 1–20.
PT Petrodrill Manufaktur Indonesia. (2024). Data ketidaksesuaian spesifikasi material periode 2024 (Laporan internal perusahaan).
PT Petrodrill Manufaktur Indonesia. (2024). Data keterlambatan kedatangan bahan baku periode 2023–2024 (Laporan internal perusahaan).
Rezaei, J. (2015). Best-worst multi-criteria decision-making method. Omega (53), 49-57.
