Manajemen Dakwah dalam Penguatan Nilai Islam Bagi Karyawan MQTV
DOI:
https://doi.org/10.29313/bcsibc.v6i1.23282Keywords:
Manajemen Dakwah, Nilai Islam, Media IslamAbstract
Abstract. This study aims to explain and analyze the implementation of da'wah management through an Islamic development program in strengthening Islamic values for MQTV employees as an Islamic media institution under the auspices of Daarut Tauhiid. This study uses a qualitative approach with descriptive analysis methods. Data collection was conducted through in-depth interviews, observations, and documentation of the implementation of the employee Islamic development program. The results of the study indicate that da'wah management at MQTV is implemented through four main functions, namely vision and mission-based planning, structured organization, mobilization that includes routine development, and periodic control and evaluation. The findings of this study indicate that the implementation of da'wah management is effective in strengthening employees' Islamic values in the aspects of faith, sharia, and morals, and plays a role in shaping an Islamic work culture within the institution. Although there are still several aspects that need to be improved, the Islamic development program at MQTV has made a significant contribution in improving the spiritual quality of employees and supporting the overall performance and sustainability of the organization.
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan dan menganalisis penerapan manajemen dakwah melalui program pembinaan Islam dalam memperkuat nilai-nilai Islam bagi karyawan MQTV sebagai lembaga media Islam di bawah naungan Daarut Tauhiid. Penelitian ini menggunakan pendekatan jenis kualitatif dengan metode deskriptif analisis. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap pelaksanaan program pembinaan Islam karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen dakwah di MQTV dilaksanakan melalui empat fungsi utama, yaitu perencanaan yang berbasis visi dan misi, pengorganisasian yang terstruktur, penggerakan yang mencakup pembinaan rutin, serta pengendalian dan evaluasi secara berkala. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan manajemen dakwah tersebut berjalan efektif dalam memperkuat nilai-nilai Islam karyawan pada aspek akidah, syariah, dan akhlak, serta berperan dalam membentuk budaya kerja Islami di lingkungan lembaga. Meskipun masih terdapat beberapa aspek yang perlu diperbaiki, program pembinaan Islam di MQTV telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam meningkatkan kualitas spiritual karyawan serta mendukung kinerja dan keberlanjutan organisasi secara keseluruhan.
References
Aditama, R. A. (2020). Pengantar Manajemen : Teori dan Aplikasi. AE Publishing.
Aisyah, S. A. (2023). Peran Manajemen Dakwah dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Pondok Pesantren Mustafawiyyah Purba Baru. Tadbir Jurnal Manajemen Dakwah, 5(2), 321–336.
Andhiya, S., Shaleh, K., & Natsir, M. A. (n.d.). Penerapan Nilai-Nilai Dakwah dalam Pemasaran Produk Busana Muslimah Guna Meraih Keberkahan pada Brand Jamise Syar’i. Retrieved https://journals.sangkuriangpublisher.com/person
Azima, N., Dewi, G. K., Asfi, N. A., Salsabila, F., & R, A. (2023). PERAN NANAJEMEN DAKWAH DALAM MENINGKATKAN NILAI-NILAI KEISLAMAN PADA MAJELIS TAKLIM IBU-IBU MASJID PARIPURNA AL-HIDAYAH PEKANBARU. Jurnal Review Pendidikan Dan Pengaj, 7(1), 254–262.
Effendy, E., Luthfiah, H. T., & Kurniawan, A. (2023). Sejarah Perkembangan Televisi dan Perannya sebagai Media Dakwah Islam. Dawatuna : Jounal of Communication and Islamic Broadcasting, 3(4), 721–731.
Hasdi, Supardi, & Pangga, W. (2025). PENGARUH MANAJEMEN PENGUATAN PROGRAM , TRAINING , DAN SDM TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA MELALUI ISLAMIC VALUE. Al-Qalam : Jurnal Ilmiah Keagamaan Dan Kemasyarakatan, 19(1), 180–195.
Herlina, & Amalia, D. (2009). Motif Pemirsa Menonton Reality Show Be A Man di Global TV. Jurnal Ilmu Komunikasi, 1(2), 79–80.
Husna, N. (2021). METODE DAKWAH ISLAM DALAM PERSPEKTIF AL- QUR ’ AN. 1(1), 97–105.
Kafi, N. M. (2024). Implementasi Manajemen Dakwah dalam Meningkatkan Spiritual Narapidana di Lapas Kelas IIB Kabupaten Lumajang.
Lestari, R. M. R., & Suhendi, H. (2021). Pola Manajemen Dakwah Mesjid Al Munawwaroh Sayati, Margahayu Kab. Bandung. Journal Riset Komunikasi Penyiaran Islam, 1(1), 29–37.
Ma’arif, B. S., & Hamad, I. (2022). Riset Komunikasi Dakwah: Orientasi dan Temuan. Nuansa Cendekia.
Mahmuddin. (2018). Manajemen Dakwah. Wade Group.
Malinda, R. Y. (2018). Penanaman nilai-nilai agama Islam melalui kegiatan pramuka di SMAN 2 Kediri. IAIN KEDIRI.
Muhammad Marsal. (2024). Peran Media WhatsApp Group Masjid Al-Ukhuwah dalam Penyebaran Dakwah Islam untuk Masyarakat Ciganitri. Jurnal Riset Komunikasi Penyiaran Islam, 59–66. https://doi.org/10.29313/jrkpi.v4i1.3929
Muhammad Rizaldi Pratama, & Nia Kurniati Syam. (2022). Efektivitas Penerimaan Santri Baru Melalui Sosial Media. Jurnal Riset Komunikasi Penyiaran Islam, 1(2), 128–132. https://doi.org/10.29313/jrkpi.v1i2.575
Nawaffani, M. M. (2023). DAKWAH DIGITAL DAN DAKWAH MIMBAR : ANALISIS PERAN DAN DAMPAK DALAM ERA DIGITALISASI. Sanaamul Quran: Jurnal Wawasan Keislaman, 4(2), 143–161.
Pimay, A., & Savitri, F. M. (2021). Dinamika Dakwah Islam di Era Modern. Jurnal Ilmu Dakwah, 41(1), 43–55.
Saputra, M. (2021). Implementasi Manajemen Dakwah dalam Meningkatkan Spiritual Narapidana di Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A Parepare oleh Mardian Saputra.
