Implementasi Manajemen Dakwah dalam Meningkatkan Etos Kerja Karyawan di Syaamil Group

Abstract

Abstract. This research aims to describe and analyze the implementation of da'wah management in enhancing employee work ethic at Syaamil Group as a company based on Islamic principles. The main problem in this research lies in the aspects of da'wah control and evaluation, which, although carried out through monitoring, routine evaluations, and inter-unit coordination, are not yet fully structured and measurable. This research uses a qualitative approach with descriptive analysis methods. Data were obtained through interviews, observations, and documentation. The research results show that da'wah planning (takhthith) is carried out systematically based on employee needs analysis, with a focus on spiritual development to form an Islamic work ethic aligned with company values. Da'wah organization (tanzhim) is formally integrated into the organizational structure under the Human Capital division with clear task divisions, command lines, and orderly work mechanisms. Da'wah movement strategies (tawjih) are realized through integrated development programs with work activities, using a familial and professional approach to foster discipline, responsibility, and work enthusiasm. Da'wah control and evaluation (riqabah) have been running through monitoring and routine evaluations, but still require strengthening in establishing standards and achievement indicators so that their impact on improving work ethic can be measured objectively.

Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis implementasi manajemen dakwah dalam meningkatkan etos kerja karyawan di Syaamil Group sebagai perusahaan berbasis prinsip Islami. Permasalahan utama penelitian ini terletak pada aspek pengendalian dan evaluasi dakwah yang meskipun telah dilaksanakan melalui monitoring, evaluasi rutin, dan koordinasi antarunit, namun belum sepenuhnya terstruktur dan terukur. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif analisis. Data diperoleh melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan dakwah (takhthith) dilakukan secara sistematis berdasarkan analisis kebutuhan karyawan, dengan fokus pada pembinaan ruhiyah untuk membentuk etos kerja Islami yang sejalan dengan nilai perusahaan. Pengorganisasian dakwah (tanzhim) terintegrasi secara formal dalam struktur organisasi di bawah divisi Human Capital dengan pembagian tugas, alur komando, dan mekanisme kerja yang tertib. Strategi pergerakan dakwah (tawjih) diwujudkan melalui program pembinaan terintegrasi dengan aktivitas kerja, menggunakan pendekatan kekeluargaan dan profesional untuk menumbuhkan disiplin, tanggung jawab, dan semangat kerja. Pengendalian dan evaluasi dakwah (riqabah) telah berjalan melalui monitoring dan evaluasi rutin, namun masih memerlukan penguatan dalam penetapan standar dan indikator capaian agar dampaknya terhadap peningkatan etos kerja dapat diukur secara objektif.